9月22日，西门子（中國(guó)）有(yǒu)限公司网站公告称，罗伯特·博世有(yǒu)限公司和西门子股份公司于当天达成协议，西门子将以30亿欧元向博世集团出售其持有(yǒu)的合资公司博世和西门子家用(yòng)電(diàn)器集团（下称“博西家電(diàn)”）50%股份，交易完成后，博西家電(diàn)将成為(wèi)博世集团的全资子公司，并且可(kě)以继续長(cháng)期使用(yòng)西门子品牌。
届时，西门子品牌的家電(diàn)仍会现身中國(guó)的家電(diàn)柜台，而西门子公司却要就此挥别这个耕耘20年的市场。
只有(yǒu)25%的中國(guó)城市人口，才是主要消费者
西门子家電(diàn)早在1994年就登陆中國(guó)市场。1994年底，博西家電(diàn)与小(xiǎo)天鹅合资成立博西威家用(yòng)電(diàn)器有(yǒu)限公司（博西占60%的股份），主要生产西门子滚筒洗衣机。彼时占领中國(guó)市场的是价格相对便宜、更符合中國(guó)人洗衣习惯的日式波轮洗衣机。2001年便卖到5000元一台的滚筒洗衣机让许多(duō)中國(guó)消费者望而却步，而西门子却坚持所谓的“高端路線(xiàn)”，不為(wèi)中國(guó)市场的特点而做任何改变，最直接的后果便是博西威连续6年亏损。
2004年，我國(guó)新(xīn)的家用(yòng)電(diàn)动洗衣机國(guó)家标准出台。2005年，根据该标准设计的“6A洗衣机之星”评选中，当选产品清一色為(wèi)滚筒洗衣机。西门子滚筒洗衣机一时风光无二：2006年市场占有(yǒu)率37.5%。然而滚筒洗衣机市场很(hěn)快便吸引来了竞争者。本土品牌海尔后起之势强劲，小(xiǎo)天鹅也不甘寂寞，美的集团2010年推出售价1499元的滚筒洗衣机使其市场份额一度超过西门子和海尔。不仅如此，洗衣机市场的价格战也由此拉开。
与进入洗衣机市场类似，西门子通过建立合资公司博西扬（西门子占股70%）进入中國(guó)的電(diàn)冰箱市场。上世纪90年代，中國(guó)市场的電(diàn)冰箱已经趋于饱和，西门子冰箱业務(wù)的发展步履维艰。西门子的管理(lǐ)层不断调低生产规模预期，1999年初，西门子家電(diàn)德國(guó)总部认為(wèi)，原来规划的年产120万台冰箱的生产能(néng)力过高，应该将规模降至40万台左右。事实上，西门子冰箱年销量只有(yǒu)二三十万台，1998与1999年两年亏损2亿多(duō)元人民(mín)币。2000年，西门子的合作伙伴扬子集团资不抵债，被迫低价向西门子出售合资公司30%的股权，由西门子独资经营博西扬。
面对这般形势，西门子不得不承认“只有(yǒu)25%的中國(guó)城市人口，才是主要消费者”，由此进一步调整公司规模与产量；放弃了厨房家電(diàn)，放弃了第二品牌(扬子)；采取渐进式的市场推广，从沿海发达市场做起，并暂时性地放弃西北等中西部市场；在技术上取得突破，于2003年推出零度生物(wù)保鲜冰箱，成為(wèi)行业标杆。
2010年是中國(guó)主要家電(diàn)企业的“暖春”。借助家電(diàn)下乡政策，家電(diàn)行业大赚一筆(bǐ)。而“春天”过后，“炎夏”即至。由于家電(diàn)下乡政策提前透支了消费意愿，2011年的家電(diàn)市场低迷。有(yǒu)机构统计，2011年上半年家電(diàn)市场销售规模达6123亿元，同比增速下滑11.1%。2012年，利润空间本就有(yǒu)限的家電(diàn)行业价格战愈演愈烈。京东商(shāng)城CEO刘强东甚至宣称要将國(guó)美、苏宁大家電(diàn)的毛利从20%打压到10%。作為(wèi)供应商(shāng)的家電(diàn)企业利润被终端进一步打压，整个行业随即遁入“寒冬”。
一直在“瘦身”的西门子
西门子告别中國(guó)家電(diàn)市场，还得从博西家電(diàn)说起。该公司全面负责西门子和博世两个品牌的家用(yòng)電(diàn)器在中國(guó)的发展。对于西门子和博世，有(yǒu)人比作高端的正装品牌和高端运动品牌，两个牌子都是一条流水線(xiàn)上下来，技术差不多(duō)，但是设计风格不同，西门子大气，而博世时尚。
有(yǒu)接近西门子的人士表示，与博世成立合资公司就已表明西门子有(yǒu)剥离家電(diàn)业務(wù)的趋势。事实上，家電(diàn)业務(wù)对西门子的利润贡献遠(yuǎn)遠(yuǎn)无法和其他(tā)业務(wù)相比。而家電(diàn)业務(wù)利润率低，也不利于西门子整合优势资源，西门子家電(diàn)中國(guó)區(qū)总裁盖尔克在2003年甚至预测，接下来两年的家電(diàn)利润率在2%至3%，与存款利率相当。
博世是一个以家電(diàn)生产為(wèi)主的公司，而家電(diàn)在西门子的产业體(tǐ)系中却显得微不足道。西门子旗下的业務(wù)包括自动化与控制、電(diàn)力、交通、医疗、信息与通信、照明及家用(yòng)電(diàn)器等，是一个基础设施建设和工业解决方案提供商(shāng)。西门子的核心业務(wù)集中在三大领域：能(néng)源与环境保护、工业和基础设施建设以及医疗。这些业務(wù)在中國(guó)均已布局开来，吸纳数万名中國(guó)人就业。
西门子的架构庞杂，业務(wù)链延伸较長(cháng)。而西门子近年也一直有(yǒu)整合资源、裁减低利润业務(wù)单元的举措。2005年，西门子将手机业務(wù)出售给中國(guó)台湾厂商(shāng)明基。2008年，西门子宣布将其威迪欧汽車(chē)電(diàn)子集团以114亿欧元的价格出售给德國(guó)大陆股份公司。2010年，西门子有(yǒu)意出售助听器业務(wù)，由于报价不理(lǐ)想暂停出售。2013年，西门子宣布关闭旗下太阳能(néng)业務(wù)部门。同年，诺基亚宣布收購(gòu)诺基亚西门子通信公司中西门子持有(yǒu)的所有(yǒu)股份（50%）。2014年5月，西门子公司和日本三菱重工达成一致，由后者收購(gòu)西门子的金属冶炼和加工业務(wù)。
西门子今年5月份提出的“2020公司愿景”可(kě)对以上的一系列资本运作和产业整合做一总结：未来的西门子将以“電(diàn)气化和自动化”為(wèi)基础，将“数字化”作為(wèi)发展重点和方向。為(wèi)此，西门子原有(yǒu)的16个业務(wù)集团合并為(wèi)9个，新(xīn)的架构将于10月1日起实行。
少了西门子，家電(diàn)市场残酷依旧
近年，國(guó)际大牌告别家電(diàn)制造业并不是个案。2009年，三洋的家電(diàn)制造业被松下整合；2014年，美國(guó)通用(yòng)電(diàn)气的家電(diàn)业務(wù)出售给伊莱克斯；飞利浦的黑電(diàn)业務(wù)出售给冠捷。一位家電(diàn)行业资深观察家认為(wèi)，欧洲、美國(guó)、日本的家電(diàn)制造业发展了近百年的历史，已经度过了最赚钱的时代，新(xīn)能(néng)源、医疗等行业代表未来趋势，也能(néng)贡献高利润。
然而，企业退出不代表产品退出，中國(guó)传统的家電(diàn)制造企业仍然面临着激烈的竞争。业内人士认為(wèi)，西门子与博世集团的此次交易对于家電(diàn)市场的竞争格局影响有(yǒu)限，主要是因為(wèi)此次出售并不对原西门子家電(diàn)的技术、销售、售后等产生影响，且品牌長(cháng)期存在。另外，双方达成的协议也清楚表示，西门子此次出售的是其所持有(yǒu)的博西家電(diàn)股权，而博西家電(diàn)作為(wèi)西门子家電(diàn)的主要生产制造商(shāng)，股权的改变不会对产品的生产经营和售后服務(wù)产生多(duō)少影响。