• 管理(lǐ)层就新(xīn)组织架构的影响和员工代表沟通• 作為(wèi)2014年5月公布的行政及管理(lǐ)职能(néng)部门精简的一部分(fēn)，全球约7800个岗位将被削减，其中3300个在德國(guó)• 节省的10亿欧元将用(yòng)于增强创新(xīn)、提高生产力及促进增長(cháng)• 全球员工总数基本保持稳定
正如此前所宣布的，西门子已就公司新(xīn)的组织架构带来的人事调整计划通知了相关的员工代表。作為(wèi)精简行政管理(lǐ)职能(néng)部门的举措，公司计划在全球范围内削减7800个岗位，其中包括在德國(guó)的3300个岗位。“我们的‘2020公司愿景’将使公司回到可(kě)持续增長(cháng)的道路上，并缩小(xiǎo)和竞争者之间的盈利差距。我们在战略上的重新(xīn)定位已经让我们大幅精简组织并取消了整个中间层级。这些举措将使我们的业務(wù)更加贴近我们的客户，并极大加快了我们的速度。因此，某些岗位和职能(néng)将被完全取消。我们将共同应对这一挑战，并以负责任的态度执行这些措施。这将按照2014年10月1日开始执行的新(xīn)组织架构完成我们公司的重组。” 西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒（Joe Kaeser）表示。
该计划涉及德國(guó)本土的3300个工作岗位。“我们希望尽快与员工代表展开讨论，建设性地寻找对社会负责的解决方案。”西门子股份公司管理(lǐ)委员会成员、劳工事務(wù)董事Janina Kugel说。“我们已经与员工代表达成协议，表明我们希望避免因业務(wù)运营需要而裁员。当然，这一协议仍然有(yǒu)效。”
2014年5月，西门子发布“2020公司愿景”，宣布将专注于電(diàn)气化、自动化、数字化增長(cháng)领域，同时大幅优化业務(wù)组合。根据“2020公司愿景”，西门子的组织架构将更加扁平化，更具客户导向。已经实施的措施包括在2014年10月1日起撤消业務(wù)领域层级，把业務(wù)集团数量从16个减至9个，以及单独运营医疗业務(wù)。
西门子将强化服務(wù)于全公司的职能(néng)部门的整合与精简。公司将继续简化内部工作流程，这包括战略规划和内部汇报的范围等。通过减少中间层级以及向區(qū)域和业務(wù)集团下放职权，公司的决策流程正在加快。这些措施预计将带来10亿欧元的生产力提升效益，其中大部分(fēn)将在2016年年底前实现。
由此节省出来的成本将用(yòng)于增强创新(xīn)、提高生产力及促进增長(cháng)，而这些举措的相当一部分(fēn)将发生在德國(guó)。仅2015财年内，西门子就将拿(ná)出超过10亿欧元用(yòng)于以上举措。其中，大约4亿欧元将用(yòng)于销售运营，4亿欧元用(yòng)于研发，另外大约3亿欧元用(yòng)于固定资产投资。
因此，公司预计全球员工总数将基本保持稳定。仅本财年前四个月，西门子在全球范围内新(xīn)增员工1.1万人，其中1500人位于德國(guó)。
公司将尽快就该计划实施的更多(duō)细节与德國(guó)的员工代表进行商(shāng)讨。因此，目前尚无法提供这一举措给相关區(qū)域、地点和业務(wù)部门的工作职位造成的具體(tǐ)影响。